如何选择适合公司的研发管理软件？

一般选择适合公司的研发管理软件：可根据企业的性质发展情况及预算，作出理性的选择。
8Manage PPM具有丰富的智力型机构管理经验，帮助企业全面解决研发项目实施可能出现的种种问题，提升项目管理成功率。
1、实时监控进度，提升项目实施效率。提供项目状态概要、进度报告、问题、风险、WBS页面、概览、绩效统计报表等工具，帮助企业实时监控项目进度，并通过设置逾期提醒等措施，确保项目完成进度。

2、支持项目组合管理，一个页面同时监控多个项目。支持用户设定项目组合的管理目标、策略以及规则来监控多个项目的执行，包括使项目与策略更一致，尽早发现有问题的项目，更有效地分配和管理资源等。
3、计划并追踪资源分配，提升资源利用率。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配，并能够有效跟踪资源实际使用率，帮助用户恰当地分配资源时间。
4、全程跟踪项目变更，规避变更潜在风险。对于研发项目频繁的变更，提供动态的框架来处理需求与变更的复杂性，对变更从提出-审批-执行-交付-发布的整个过程，进行全面的记录、跟踪与监控管理。另外，还能够自动侦查需求的变化，把需求变化与项目的各个阶段关联，并自动追踪需求依赖及间接变化，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响，尽早做好应对的策略，有效地规避项目变更带来的潜在风险。

5、支持结构化协作，信息沟通实时精准。为个人和部门提供进行协调的平台，并提供强大的沟通工具，如自动捕获电子邮件沟通并附于对应的项目与活动计划中，跟踪讨论的论坛及用于小型的部门沟通与协商的在线即时讨论功能等。

6、提供项目模板和文档管理，实现项目知识积累。在项目知识管理方面，提供文档管理功能，支持将项目相关的文档整理好并结构化地存放，同时提供项目模板功能，帮助其建立标准化的项目管理制度，以及可重用的项目流程，方便项目经理继承最佳实践。通过8Manage PPM，企业能够将散落在项目团队成员个人电脑中的文档归档管理，建立新项目时也快速从项目模板复制，沿用成功项目的工作计划及资源计划，实现了项目知识的沉淀。

呵呵！是呀，我也是做软件 的，不过我是做技术的
软件企来的软件并不是适合每一个公司，特别是现在公司管理多元化，采用的管理方式，管理流程的不同，对软件的要求也是多样化，所以不是每一个软件都适合我们的公司！
我们即然要用管理软件，就要知道我们上软件需要解决那些问题，我们就带着这些问题去找软件，
能帮你解决这些问题的软件就是适合你们的管理软件！
研发型企业不同于一般生产型企业，你们面的问题比较多，需要解决的方案完美化！
有需要可以HI我，了解一下你们的情况，可以帮你们推荐一款！希望能帮到你！

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