首席品牌官的作用

全球经济高速发展的今天，市场竞争日趋激烈，产品高度同质化，越来越多的企业认识到——品牌是竞争制胜的法宝。
品牌不仅是企业产品的标识、窗口，更多地是营销价值资讯的载体。一个完整的品牌不仅仅是一个名称，它含有丰富的信息，包括产品层面的、文化层面的、服务层面的、视觉层面的等等。只有将这些信息最大化地充分整合起来，利用起来，品牌的价值和形象才能得到完整的诠释。
继广告力、营销力时代之后，中国市场已全面进入品牌力时代，从“做产品”到“做品牌”；从“中国制造”到“中国创造”，中国企业唯有拿起品牌这个最现代化的市场利器，从“制造大国”迈向“品牌大国”，但是，这个平台的搭建首先必须基于企业制度的创新和人才的培养，特别是企业品牌管理机制和企业品牌管理人才的培养。 企业品牌价值的维护，是企业品牌系统工程的组成部分，是品牌持续发展的有利保证。只会盲目前进的企业，是短命的企业，只会盲目前进的品牌，只会是短命的品牌。只有建立品牌根据地，才能保证品牌推进、实施建设的顺利开展。
企业品牌建设中，品牌的价值维护是非常重要的，否则就会成为无本之木，无源之水。品牌大树可能会摇摇欲坠。
总之，一个品牌需要从构建定位、实施发展、维护持续的过程。这个过程越来越需要企业首席品牌官（CBO）去督导、执行。首席品牌官（CBO）越来越成为企业品牌战略不可缺少的管理角色。
当然，也会有一些企业选择聘用咨询机构的品牌咨询师做企业首席品牌官。相信首席品牌官和企业法律顾问等一样受到青睐！
随着全国人均GDP超过1000美元，全社会的初始消费选择逐渐由讲成本转向讲品牌。社会富裕程度的不断提高，将导致非品牌不准入市场，非名牌不能进各店的现象。我们虽然不能说“购买品牌”的时代已经到来，但随着知识产权概念的深入人心，品牌塑造、品牌经营的年代的确是日益逼近.从这个意义上说，品牌专管时代的需要，是经济社会发展的必然要求。