如何提高交通运输事业单位财务管理水平

1、规范财务行为，提高财务收支质量及预算编制水平

对于财务收支管理，交通运输单位要制定严格的审批制度并做到严格执行，各项工作要有预算可以遵循，各项开支要有标准，审批有固定的程序，从而规范财务的收支管理。对于单位内部及下属机构的财务报销要进行合理规范和管理，在报销审批方面，要明确每项开支的报销需要有合法而严格的原始凭证、开支用途以及相关经办人和负责人的签字，坚决消除以拨代支乱领乱用、带领等不良现象。财务部门要按照相关规定和制度严格审核报销单据的原始凭证，对不符合规定的相关报销项目进行严格控制，对于财务收支及预算制定要重视实用性、严谨性和科学性，并要求财会工作人员提高按章办事的意识，避免出现由于内部财会人员自身失误造成的财务失职行为等违法行为。

2、统一会计核算，加强管理

对于交通运输事业单位的会计核算，由于单位所具有的特殊性，会计核算过程会遇到一些特殊问题，对于这些特殊的问题，可以通过以下途径来解决：第一，对于交通运输行业所体现出来的同一性的问题，可以通过加强理论的学习和研究来实现，可以成立相应的研究小组或兴趣小组，也可以和相关的会计理论研究部门如某些专门大学、会计事务所合作，通过相关的定期培训来加强会计理论的学习，提高应用水平。第二，对于如何确定交通运输行业会计核算范围的问题，可以在研究相关历史经验的基础上，不断进行改革和完善，在坚持大交通思想的基础上，加强制定详细的规则。对于常见的会计核算工作加强其规范性，将某些会计核算的特殊情况编制在内，制定符合交通运输行业独特特点的会计核算规程。

3、加强监督检查，提高管理和基础治理质量

相关的审计监察部门，要加强对相关财经法规及规章制度的执行力度，严格查处是否存在财政专项资金的截留、挪用等非法现象，对于部门擅自更改预算和采购预算问题进行严格审核和监督，对于存在的违规银行账户的开设行为、非法发票的使用行为等进行严格监督查处；对存在问题的部门责令限期整改，对于出现的财务资金的损失进行追回处理，不断提高财务管理的廉洁性，从而从根本上提高交通事业单位内部财务管理工作的规范化、制度化和规范化。 

尽管我国交通运输事业单位的财务管理工作随着市场经济的发展有了一定程度的发展和进步，但仍存在一系列的问题需要完善和加强。需要从完善制度、规范管理、加强监督审查、严格奖惩等方面不断提高工作的质量和水平，不断提高财务管理人员的综合素质，从而全方位提高交通运输事业单位的财务管理水平，促进我国经济尤其是交通运输行业的快速健康稳定发展。 

收藏推荐●刘炳文新的《事业单位财务规则》财政部1996年以第8号令发布，这是我国事业单位财务制度的一项重要改革，这项改革对于规范事业单位财务行为，加强财务管理，促进事业发展具有重要的意义。《规则》建立了一套与事业单位财务管理相适应的新的财务报告体系，借鉴企业财务改革经验，明确提出了要进行事业单位财务分析，并建立了相应的财务分析指标。现就对《规则》提出的三项指标，如何进行财务分析，提出自己粗浅的看法。财务分析是经济活动分析的一种形式，是财务管理的重要组成部分。事业单位财务分析是运用事业单位的有关资料，对一定时期内财务活动及相关经济活动过程进行比较和研究，并进行总结和评价的一种方法。客观、公正的财务分析对总结事业单位财务管理经验，改进和提高财务管理水平具有重要的意义。一、经费自给率经费自给率是事业单位自身组织的收入与经常性支出的比率，是综合反映事业单位财务收支状况的一个重要的分析评价指标，其公式是（事业收入＋经营收入＋附属单位上缴收入＋其他收入）÷（事业支出＋经营支出）×100％。