1 风险管理规划 决定如何进行规划项目的风险管理活动、项目风险管理计划。
2 风险识别 判断哪些风险会影响项目，将以文字记载其特点及风险来源、分类。
3 风险定性分析 定性分析风险事件的因果关系、损害程度、转化条件，估计和汇兑风险损失、风险概率、风险对项目目标的影响，并按照损失概率和影响的综合评价结果进行排序。
4 风险定量分析 就已经识别出的风险进一步定量分析，综合评定风险对项目整体目标造成的影响，从而评估项目的整体风险水平。
5 风险应对 制定为项目目标增加机会和减轻威胁的程序与技术、风险应对措施与决策。
6 风险监控 在项目整个生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对这些计划的有效性进行评估，包括风险监督与控制，风险管理的效果评估。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除！