第一，整合供应商信息，从质量、产能、服务等个方面准确把握。（这些可以作为议价筹码）；第二，精确把握销售部提出的客户需求，量多则成本低，但是量超过需求则会增加库存；第三，把材料细化，汇总各项目的二级材料成表，细分成本；第四，综合考虑货物的交付方式、贸易条款（付款周期、交易币种等）。希望对你有帮助，谢谢~
