进度、质量、造价（成本）三大控制。三者的关系是对立统一的，即进度快是在保证质量的前提下进行的，质量好又是以一定成本为基础的，进度质量都好，但成本过高也不是理想的。
3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
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