如何看待“不上ERP等死,上ERP找死”

这句话的意思是当前企业发展离不开高效的ERP系统使用,而当前总体使用ERP系统的成功率或说效果不如人意。
现代是信息社会，企业的调整发展离不开高效的企业管理系统，通常有ERP、OA及HR。但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。某某上市公司或大型企业花上千万采购XX系统，结果就财务部几个人在使用的例子太多。因此，有的企业选择自己研发，设想是想要什么功能自己研发什么功能，也有针对性。可是开发一套完善的系统并长期使用，不是一二个开发人员就能完成的，并且还要人员稳定可靠。否则一样容易失败。
所以，要上好ERP或企业其它管理系统，必需要我们的企业用心、招软件行业好手，还要找对产品，愿意投入，结合管理的合理性（例如：很多上HR软件的就完全不合理，只认为自己要什么就给自己做什么出来，要怎么操作就怎么设计，总认为这才是对的，完全没有考虑也不会考虑基于当前电脑及网络发票层级，做那些的设计是否合理，设计出来的东西又是否在管理上合理）等等，才可能长期高效的使用好管理软件。

对于这句话，我个人是这么理解的：
一、ERP是一种辅助管理工具。
当你的企业做大了以后，你就非常需要标准化、制度化，进而减少一些人为的主观情绪的介入。这个时候，你就需要借助ERP等辅助管理工具。
二、ERP只是一种辅助管理工具。
当你使用了ERP以后，可能会过度依赖他，进而使得企业的管理、运作缺乏必要的弹性和应变力。这个时候，可能会导致更大的灾难！
综合而言，任何的工具、系统，我们作为公司的领导者，既要信之用之，又不要尽信之尽用之。最核心的关键是一个度的把握！这就是为什么系统、机器人、计算机永远不能代替人的原因。也是一个优秀的管理者存在的价值！