同意一楼。
楼大跟我们班团支书有点像，你得学会“放权”，开个班委会先来个总结，然后跟大家说，我觉得只有共同努力，咱们才成，众人拾柴火焰高，我一个人不成。我希望各位身在其职就要执其权，各位都是英才，所以日后每个班委的工作我会分配到具体的人，不管你是怎么完成工作的，我到时只看工作的质量，相信各位都能完成。（权放下去了，你就轻松了，不过不能说把一个工作扔给他，你就不管了，有必要帮着点，快到任务完成的时候提醒着点，不然该骂你什么都不管了）。
还有啊，比如出个板报吧，你不要说宣委跟你关系还不错，她说不会出你就代劳，你得明白，身为班长你的作用统领+辅助，学会说“恩，我可以帮忙出，不过你得设计一下”（宣委有事，偶尔不在场可以，不能老不在，不然你又成跑腿了）。
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