TS16949 等, 如果你想了解,还有,军工体系，还有专门的管理体系，航空等.
所有这些都不矛盾, 但是着重点不同, 各体系的原理基本一样。
管理体系只是要求和基本原则， 为了达到这些要求与原则，企业相应的要求其他管理手段，就衍生了你说的精益生产、6西格玛 ，甚至5S 、看板管理， 这些都是服务于质量管理体系的。
除了上面的质量管理体系，管理方法，企业章程、管理制度、文化 等等是核心，并支撑企业质量管理的持续性、可靠性、追朔性。 好的质量体系，能有机的与企业的各种管理制度、管理方法、管理技巧 有机的结合。
大公司的不一定好，适合你所在的企业，因为各企业所处阶段及人文环境不一样，了解是必要的，但不是一定的。 网络上有很多， 搜搜就知道。
精益生产和6西格玛还不够你们企业用的吗？如果实在要找的话，16949的五大工具也算，不过只是工具，谈不上系统的质控方法。
6西格玛的入门教材推荐朱兰的《六西格玛基础教材（绿带读本）》
MQM现代质量管理体系比iso9001要全面、深入。
还有全面质量管理等。
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