项目管理标准化具体实施过程中会遇到哪些问题？该怎么解决？

　　项目管理标准化具体实施过程中常遇到的是一个监管过程堵塞,无法全方位的管控项目的方方面面,具有被动性,所以解决的话就是要以静转动,何为动?就是一个工程动态监管方式.如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念.怎么做好这个管理的话就是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系,能够关联到工程项目中的方方面面.注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中,可行性如何.
　　日前, 中建三局，水电二局,五局、北京地铁9号线与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，手持式监控。手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间。

项目管理标准化中有可能会遇到以下几个问题：
1. 标准化建立问题，一个组织想要建立一套合理的项目管理标准是比较难得，如果完全按照现有成熟体系建立可能会出现“南辕北辙”的问题，一套合理的标准是需要经过实际验证的。
2. 推广普及问题，任何一套标准化的推广普及都会遇到种种阻碍，尤其是在成熟组织中推广这种涉及大范围组织利益的制度，阻力尤其大。
3. 标准化维护问题，标准化建立后，要不断的完善。组织是在不断的发展的，因此要适应组织的发展，相关的标准制度也是需要不断的“查漏补缺”。
4. 经验总结，事实过程中的总结、经验教训的积累是一件非常繁琐，但是非常有意义的工作，往往大多数人会忽视这个问题。

首先，制定一套系统完整的项目管理制度是必不可少的，其次，直接关乎其实施效果和久远程度的重要条件是领导支持。个人觉得将整套制度推行下去，即培训，和让制度真正运行起来是很繁重的工作，如果这关过去了，在领导支持全员配合下就很好执行了。
注意：管理实施要有连贯性，要环环相扣，才不会脱节，造成制度半途而废，无法执行。