为什么决策遵循是满意原则，而不是最优原则

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。

最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。

从管理学的意义上讲最优就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。

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要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。

2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。

3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。

参考资料来源：百度百科-满意原则

满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。

“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。

1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。

2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。

3、决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。

扩展资料：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动。

决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

决策的原则：

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

参考资料来源：百度百科-决策

参考资料来源：百度百科-满意原则

　　满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。

具体原因如下：

1. 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.

2. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.

3. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.

4. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.

因为只有大多数人能够接受的决策，才能够顺利实施。如果大多数人暂时还不能够接受的最优决策，贯彻起来就会困难重重，甚至会出现反面。这就是决策要遵循满意原则而不遵循最优原则的道理。