什么是企业创新?企业创新系统是如何构成的

我没有丰富的理论依据，也没有专业的理论名词，我个人对于创新的理解有以下几点：
第一，创新是相对于传统、陈旧而来的，所谓的创新就是改变或者突破陈旧，都可以称之为创新。
第二，创新的对象是什么，谈到企业创新则需要明确创新的对象是什么，是管理模式创新？还是产品创新？还是运营模式创新等等。确定创新对象。
第三，创新的目的是什么？所谓的创新就会带来变革，这两者是伴生关系，所以在创新之前需要明确创新的目的是什么 ，可能带来那些问题，出现这些问题应该怎么解决。
第四，创新的成本、风险，上边提到了创新伴随着变革，因此这部分的成本和风险需要提前预估。
第五，创新的计划和落实，创新工作也是需要有机会，有步骤一步一步实现的，因此要想保持组织的持续创新精神需要在这方面注意一下。
第六，创新后的总结，新的事物可能会存在这样那样的偏差或者意想不到的效果，因此需要对创新工作及时的总结、分析。
不一定准确，望采纳。

企业创新也企业对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。

企业创新构成是及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。

公司通过创新获得竞争优势，它们在广泛意义上进行创新，既包括新的技术也包括新的做事方法；它们发现竞争的新基础或者在老方法中找到更好的竞争手段。创新能表现于新的产品设计、新的工艺流程、新的市场方法或新的培训方法。许多创新是平凡的和渐进的，与其说它们依赖于单一或主要技术的突破，还不如说是许多细小的洞察和改进的积累。创新所包含的思想并不“新”——这些思想曾经出现过，但从来没有被认真地实施。创新需要技能和知识的投资，以及物质资产和品牌声誉。
许多创新通过发现某个全新市场机会或被其他竞争者忽视的细分市场而创造竞争优势。当竞争者对此反应缓慢时，这些创新就能够产生竞争优势。例如，在汽车和家电产业，习本公司通过强调小型、轻便、小容量型的汽车而获取它们最初的优势。
---迈克尔·E．波特

企业创新是一个系统工程，包括创新战略，管理创新，技术创新。
常用的管理创新方法有精益六西格玛方法，常用的技术产品创新方法有六西格玛设计（DFSS)，粹智创新方法（TRIZ创新发明解决问题理论）等等