QC可以划分给生产管理，但是必须在你们有IQC的前提下才可以，不然就会有很大的弊端，比如公司指标要求合格率为96%，你们这个月只做到94%，那你们领导是报上去挨批呢还是想办法自己埋掉呢？ 反正都是自己一个人说了算。这样上边根本就不知道现场的实际情况，报表是人做出来的。而如果有IQC的话，QC归生产管，一次两次作假可以，但总归会出问题的，而且是大问题，所以有些公司为了便于管理，把QC直接划分给生产，但是一定会设一个IQC，部门不大，人数不多，但作用很大。希望能帮到你！
不合理。就如同既当运动员又当裁判。自己做出的产品自己判定合格或不合格。一旦任务紧，而质量又有疑问，此时这位负责人是站在哪个角度？无论怎样都会影响他（她）的判断。
而质量体系明确规定，生产和质量负责人不能由一人兼任。有一种例外，就是此人是高级管理者，手下有人负责质量，有人负责生产。而此高管主管两部门。
不算合理，但是如果没人的情况下也不得不考虑，只是监督和管理本就是一家，如果一个人管理了就体现不出监督效果了。
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