对仓库各岗位人员进行工作量调查、分析，看看各岗位人员工作负荷是否在有效的工作时间内不能完成。
你可以设计岗位工作量统计、调查表，列出被调查岗位、工作内容、工作起止时间、工作量等，可以将表格发给各岗位人员进行填写，一般至少要连线统计十天左右；二是作为管理者或者部门也要进行观察、或亲自进行调查、统计，然后才能进行分析、得到正确地统计结果。
你可以将调查、统计、分析结果上报直接管理领导，由分管领导决定，至少知道目前仓库各岗位工作量大，大家都很辛苦，至于最后能否增加人员，可能还是得老板说了算！
另外，对于仓库经理提出的问题“例如标签，专用出货单等等”，考虑是否有简化优化作业流程作业内容的可能？
要看你们是什么业务的，仓储人员是做拣选、复核、搬运上架工作呢，还是做货物周转装卸什么的。 你们是否有先进的系统做支撑。 如果是拣选的话 每天的行记录是多少，一人一天拣多少，其余的工作又是什么
先把有要作的工作进行罗列，然后进行组合，卡一下节拍，之后就知你的人员数量了。
花时间到工作现场看看， 秒表计时，现场观察工作状况，再结合过往历史数据和未来预测信息进行模拟测算。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除！