美国洛克希德导弹与航天公司在上世纪70年代提出了影响管理跨度的6大因素。有关管理学专家认为，除了该公司提出的6因素之外，在决定管理跨度时，还要考虑以下因素：
（1）主管人员的能力。能力强，精力充沛，经验丰富，管理跨度就可以大一些，反之，就小一些。
（2）下级人员能力。下级能力强且训练有素，管理跨度可以大些，反之，应小一些。
（3）沟通程度。有关命令、政策、方针和指示容易传达，管理跨度可以大一些，反之，应该小一些。
（4）层次高低。管理者位于组织中的层次高，用来制定计划处理例外活动就多，管理跨度就应该小一些；反之，应该大一些。
（1）主管人员的能力。能力强，精力充沛，经验丰富，管理跨度就可以大一些，反之，就小一些。
（2）下级人员能力。下级能力强且训练有素，管理跨度可以大些，反之，应小一些。
（3）沟通程度。有关命令、政策、方针和指示容易传达，管理跨度可以大一些，反之，应该小一些。
（4）层次高低。管理者位于组织中的层次高，用来制定计划处理例外活动就多，管理跨度就应该小一些；反之，应该大一些。
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