安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行,向员工不断传递公司重视安全的信息,从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作,改变员工对安全工作的态度,进而改善员工的作业行为,有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化,国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。
安全领导力的重要性主要体现在如下几方面:
◆ 一个企业管理团队的安全领导能力,是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”,企业安全管理瓶颈的突破,就是管理团队安全领导力的突破;
◆ 没有“管理者安全领导力”,就没有“全员的安全执行力”,更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”;
◆ 没有管理者会认为自己不重视安全,但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”,只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准;
◆ 一个企业的“安全工作没做好”,往往其他事情也做不好,比如:质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。
赛为在安全在领导力建设方面经验丰富,开发了“安全眼”协助企业提升安全领导力,具体可了解网页链接
安全领导力是指在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件,带领整个组织或团队,以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。
企业的高级领导人员作为安全管理的核心人员,只有提升企业管理层的安全意识,才可以有效的控制重大的安全隐患,从而可以影响到更多企业的员工。
重视员工
员工是企业组成的基本元素,同时也是企业安全工作的主体,实现安全生产的重要因素。管理好一家企业也就是管理企业中的每一个人,在当前的市场形式下,除了要建立完善的安全管理制度之外,也要重视工作人员的安全教育培训,企业的领导人员一定要重视员工的生命安全与健康,为员工提供安全的作业环境,制定职业病预防方案,保障工作人员的切身利益。
培养员工
一个优秀的领导人员除了要自身不断的学习安全管理知识之外,也要以身作则影响周围其他的工作人员。领导人员要定期组织员工进行安全教育培训,通过开展各种安全文化教育培训活动,培养员工的安全生产意识,进一步规范员工的操作行为,让员工可以自觉的遵守企业的相关规章制度,提升员工的积极性,培养员工的责任感。
企业文化与领导力的培训