公司Six Sigma管理咨询成功推行可借鉴的做法：
①企业领导者必须致力于实施六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大，并且能否持之以恒；
②把六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来；
③把六西格玛培训和晋升标准联系起来；
④始终专注于六西格玛的实施，而不是新鲜劲儿一过就放弃；
⑤把在六西格玛上的花费看作投资，而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同；
⑥把六西格玛纳入领导力开发和成功规划；
⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度)；
⑧把六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。
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