如何更好的进行多项目管理

在多项目管理中，轻重缓急要分得清楚，因为项目组织或者跨部门之间是容易产生冲突的，而小矛小盾不能一一都由高层人员出面解决，此时，一个解决问题的机制可以起到重要的引导作用。根据项目管理的经验及问题，制定一套维护项目实施的计划及方法，比如说在多项目管理中，人力、物力出现冲突时，需明确优先级来解决资源分配的问题，同时对多个项目进行绩效评价。
当然，要解决多项目管理中的问题，还应该加强沟通，组织内部、跨部门之间、上司和下属之间、员工与员工之间都应该能过无阻碍的有效沟通，才能规避更多的问题，从而提升企业的项目管理水平。
8Manage多项目管理系统基于B/S架构开发，所有数据实时准确传递。支持单个项目的细致管理，项目可层层追踪实际实施状况，而每一个项目的数据都实时自动地汇聚到多项目管理层，提高多项目管理的效率，是现代化多项目管理的好帮手。

所有项目有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。
三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突。
一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，
这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相
应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以我们必须知道项目的重点。