家政公司合作的方向是什么？

可以考虑与开盘的楼盘合作，提前入驻，也可以选择与拆迁小区合作开拓市场。

家政公司想要发展壮大，需要考虑的有很多不过我们公司是从这几个方面考虑的。可以 给你建议一下，

第一：引入了原本各归各的合作方式，通过组建联盟，建立服务平台，社区推广。我们政尼邦家就是和物业合作，打开市场，提高知名度。 将更多的客户尽可能多的开发出来提供给家政公司，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务成本。

第二：服务定位于中高端客户群体  我们尼邦家政公司选择两类客户就可以比较好的开展业务了，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。   

第三：会员制和增值服务能够锁定上下游客户。    我们尼邦家政公司运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务人员会损坏财物，更不用担心服务人员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。

第四    我们尼邦家政公司还为新服务人员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量高.规范 

第五：服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。    大凡打工在外的人都非常渴望能成为“有组织”、“有单位”的人，希望有人“管”他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，统一提供食宿（当然，大部分服务员的食宿是由客户负责的  

第五：会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长。      公司对客户设置了两步收费法，首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10-20%作为管理费。所以公司能够获得两个相互弥补的收入机会，当这类公司刚开展业务时，由于有大量的新会员入会，一开始公司就能获得一笔收入；当业务走向正轨后，公司有大量的服务员，每月收取的管理费就成为收入的主要部分。这种收入模式能够保证运营收入的稳定增长，这家公司开始运作三个月，他们的收支就达到平衡，半年后公司就开始大幅盈利。 。

我们一直坚信：最大的效率是来自于有系统的价值链系统创新，有时这种创新甚至涉及到社会创新，一个公司关键的战略任务是重新安排新的价值链中各参与角色的作用和他们之间的关系以及动员新的联合体

家政作为一个新兴的第三产业，在最近几年来得到了飞速的发展，据统计，目前光我国国家工商总局备案的家政公司就有4-5万家。
家政公司的业务种类非常复杂，保姆、月嫂、育婴师、催乳师、产后康复师、小儿推拿师、产后康复服务、母婴生活馆、移动月子中心以及母婴护理人员培训等。
首先要从自己熟悉的地方下手或者从自己的人脉资源下手。比如自己原来做过月嫂，那就定位月嫂是最简单的了；如果自己有很多大公司的人脉关系，做大公司的日常保洁也可以。
市场开拓，有人脉资源的先从人脉资源下手，谁家或者哪些行业是自己的准客户，先要从熟人宣传，至少要告诉人家你开始做这个了，要是有相关业务别找别人。
占据市场获取口碑，而且服务一定要好，让客户满意，客户的口碑才是企业发展的能量；进行广告推广，通过互联网或者其他各种类型的广告进行推广，获取陌生客户，才能做大做强。

家政公司想要做大做强，可以靠的合作方式
1、行业业务合作：和不同行业的项目进行共享合作，双方之间实现互惠互利。比如，家政公司与母婴馆的合作，月嫂的需求客户介绍给母婴所，而母婴馆有保姆的需求客户则介绍给家政公司。
2、同行之间合作：比如自己家政公司没有合适的家政人员，可以让联系其他家政公司人，成交后可以适当分配利润。
当然，除了以上两种合作方式还可以找投资人帮忙扩大家政公司的规模，从而让家政公司各方面更完善。