如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理

（一）施工建设中安全管理
在电力工程建设中，想要确保施工管理工作中的有效进行，第一，健全安全管理制度，并且将施工工作落实到具体工作中。相关管理者需要提升管理意识，认识到电力工程建设中施工管理的影响，因为只有建立完善的管理制度，才能确保施工管理的有效进行，确保施工质量的合格；第二，在施工前期，需要进行技术交底，确保施工流程的有序进行，降低安全事故发生率。比如：在进行技术交底过程中，促进了施工部门间的交流，提高安全指数，防止事故的发生，确保工程建设质量。
（二）施工材料管理
电力工程建设施工前，需要进行材料购买，这时施工管理者就要对材料的质量进行验收，这是电力工程建设中的第一步，但也是最为重要的环节，材料购买管理在电力工程项目具有决定性作用，所以，相关管理人员需要对材料的购买进行严格的监管。在购买过程中，需要根据工程所需制定合理的购买计划，当材料购买后，需要管理人员对材料进行检查、验收，当材料确保合格后，才能够入库。防止劣质材料流入施工中。当材料入库后，需要进行统计，将材料购买费用等情况提交至财务部门。
（三）加强施工人员技术水平、综合素质
电力工程建设中，只凭借施工管理者的监察是不够的，最为根本的问题是施工人员的综合素质，只有施工人员具有较高的施工素质，加之，施工管理的监督，才能确保电力工程建设的质量。所以，相关管理者需要加强施工人员的综合素质，以及技术水平，强调施工安全、施工质量的重要性，例如：在使用电压高于36v的手电钻时，需要佩带绝缘手套，绝缘鞋等相关保护措施。引导施工人员认识到安全施工的重要性，施工人员才能在施工过程中给予重视。比如：施工单位邀请相关管理者举办讲座活动，进而提升施工人员的综合素质和水平。同时，提升管理人员的管理能力。
（四）健全施工环节
在电力项目工程招标结束后，需要公布招标结果，然后将非招标工程的具体状况通知相关单位，并且将相关招标信息上交至电力企业业务单位，建档、保存。然后相关部门和商家进行商议，对工程计划方案、施工流程、质保金等进行核算，当商议达成共识后，签订相关协议，以形成有效的保障。电力企业相关部门需要将工程资金费用等提供给相关单位，然后企业管理者对材料设备等进行验收，确保质量的合格，当通过验收后，方可准备施工。