事业部与职能部的区别？

1，产品事业部（又称产品部门化） 

2，按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

3，这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

4，产品部门化的优点是： 

①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥。

②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 

③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 

④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

1，区域事业部制（又称区域部门化）

2，对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。

3，按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。 

4，部门化的优点是： 
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； 
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； 
③有利于地区内部协调； 
④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； 
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。