两者都重要,需要看公司发展:
1、如果老板有一定的市场资源,那成单相对交付就比较容易,交付需要做好好研发就比较重要;
2、如果无市场资源,需要用技术打市场,就需要很强的研发团队做支撑,以技术换市场;
3、如果有很好的想法和商业模式和较好的融资能力,前期两者都没有想法重要;融到钱后就需要组件研发团队;
总之,开公司研发和营销环环相扣,公司需要营销时就显得当下营销重要,需要较好的交付能力就需要这个时候研发重要,主要看当前公司发展所需;
对于一般的软件公司来说,销售大于研发,因为小公司没有太多的技术积累,这样就形不成技术壁垒,所以在高竞争环境下,想卖出去产品就要靠强大的销售团队。
对于顶尖的软件公司来说,研发远远大于销售,因为强大的技术实力和积累,形成了很高的技术壁垒,一般的小公司根本没法与之竞争,很多客户会直接找上门购买。
两个都重要,首先要有好的产品可定要有强大的研发团队,其次好的产品也要能卖的出去,这就需要好的营销团队了。所以二者都很重要。
开发软件靠的就是开发人员的实力,至于推广,不需要。实力走天下,我一直认为销售最高境界就是,你不用出门,也不用去办公室,更不用上网和上电视整天发广告,只要开着手机,就会不停的有人给你打电话订购你的产品。说白了,就是你前期的工作做得好,让老客户心甘情愿的回头买你的产品,并且自觉的带动新客户向你购买产品,然后新客户再被你发展成老客户,如此循环。