LZ先搞清楚一个概念，你要建立的到底是销售团队还是小型公司？
小型公司需要不同的岗位只能，纯销售团队是不需要会计之类的。业务员这种说法很奇怪，销售团队当然都是业务人员。
一个销售团队需要基层业务人员和基层管理人员，业务人员负责开拓业务，组长负责后期保障和大项目协助，整体方向把控。在团队草创阶段，所有人即时兵也是将。如果一定要分工的话，之至多分为偏攻和偏守。攻强的负责开拓和谈判，守强的负责维护和项目跟进。
接着回答楼主的问题，我个人觉得3个人足够。一个人是组长，可能负责进货的上游沟通和全组销售节奏和重大谈判支持。另外2人是主力业务，性格最好互补，一个执行力强，一个策划力强，文武搭配，一男一女就更佳了。等后期在加一个偏内勤维护的，基本搞定大多数类型销售。在我所在的公司，基层销售团队是5人编制，一个组长，4个组员。
先就搞搞销售好了,等业务做塌来了再考虑其它岗位,否则你会吃不消的.
先做业务吧，然后慢慢的完善组织机构，现在一部到位很难，而且你还不知道你的销售团队能不能成功啊，要在成长中不断的完善自己才是正确的，不要想一部到位！
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