大而空的问题就不多说了，分公司刚成立，而你作为行政人事副经理，汇报工作，第一理清思路，你所负责的人事工作有哪些？例如招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系等工作如何开展，行政工作应该从哪些方便进行？档案管理、用印管理、会议管理.......等等，第二，弄明白，以下工作怎么做？如何做？做了之后要达到什么样的效果？等等第三，从战略的眼光审视一下你的工作，你的工作将为工作创造什么？
