一个对部门领导全年评价的建议：评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行。
年度评比部门领导主观类评分方法：比如给出其中的50%分数，采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分：业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分；剩余30%由分管领导评分，剩余20%由总经理评分。
客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了。客观类和主观类评分比例为7：3，这样就可以得出一个部门领导一年的得分。我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了。
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