农信社无领导小组面试该怎么准备？

无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，让应试自行安排组织讨论，评价者来观察应试者的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
目前，无领导小组讨论这种面试形式，在公考面试中出现的频率越来越高。那么，如何在无领导小组讨论中有好的表现，拿到自己理想的分数呢?中公教育今天和大家分享一些在无领导小组讨论中的注意事项。
一.发言积极而不冗长
积极发言这是一种态度。这就好比一项工作中，在项目小组内你是否积极参与工作。所以一定要积极发言，不要害怕说错，有错误可以通过讨论而进行纠正，但若不发言，既反映出你对整场讨论的贡献度低，又没办法给考官留下深刻印象，分数自然也不会很理想。
但值得注意的是，积极发言不代表一言堂，自己把内容全部说出来。无领导“小组”讨论，这就决定了这是一场团体战，要打好团队的配合。拿到话语权后，根据当时的讨论节奏把自己的内容表达清楚即可，不需要长篇大论，耽误整场的讨论进程。
二.正确对待讨论中的饿“质疑”
在讨论中，对某些观点有不同的意见很正常，正所谓“灯不挑不亮，理不辩不明”，只有在充分的讨论中，才能得出最有价值的内容，为整个讨论作出贡献。所以，只要是与本场讨论任务有关的内容，都可以进行讨论和辩论。
当你发现小组其他成员的观点有问题时，可以及时的对内容提出自己的质疑和想法，但要注意的说话的态度和语气，而且对事不对人，不要将情绪带到对组员的身上。
当你的观点被别人质疑时，也要做到不卑不亢，认真倾听对方质疑的理由和具体内容，并作出相应的回应：若对方质疑的有道理，的确是自己思虑不周，就大方承认不足，并调整好心态，积极参与到后面的讨论中;若对方的质疑并无道理，也要对对方的不足之处作出相应的解释。
但各位考生要注意一点，不要为了质疑而质疑，不能因为对方是你的竞争对手就随意质疑，这样只会显得自己没有风度。
三.充分利用材料
无领导小组讨论和结构化面试在测评要素上面比较相似，但是在题目呈现的形式却不一样。结构化面试往往是一道题目只有几十个字，需要考生从自己的知识库中搜集信息，组织答题内容。但无领导小组讨论往往是以材料的形式出现，要想将题目讨论的更加有针对性，离不开对材料的充分掌握。所以建议广大考生在考试时，先阅读题目要求，再带着问题去看材料。看材料时切忌一目十行，这样会丢掉很多有效信息，可以边阅读边思考，并对每一段材料进行总结概括，找到材料的重点内容。比如，无领导讨论中的一种常见题型是“请结合材料二，并根据材料所反映的问题提出改进建议。”在这种题目中，考生就要将材料的问题进行阅读和概括，才能使得提的对策建议更加有效可行。
总结一下，无领导小组讨论是一种情景模拟式的考试，广大考生若想在讨论中脱颖而出，给考官留下深刻且美好的第一印象，既需要考生就无领导讨论中常见题型进行充分学习并掌握讨论的方法，同时也需要反复的实战演练，只有真正的参与到讨论中，才能及时的发现自身的不足和问题，才有改进和进步的空间。

一、无领导小组讨论特点

顾名思义，无领导小组讨论，就是不指定领导的讨论，小组成员之间的身份是平等的；无领导小组讨论并非当领导才可以得分，只要是有效发言就可以得分。

二、无领导小组讨论的彻查要素

一般考察三个维度，按照重要程度来说依次为：

（一）交流说服的能力

我们不但要提出明确的观点，还要提出有效的论据，论据可以是名人名言，可以是实际事例等。

（二）性格、风度

讨论时候难免出现争执，在讨论中表现出抗压、稳重、大局为重的性格和开放、热情、包容、共赢的心态很重要，容易获得其他考生的认可，推动讨论的正常进行，也更容易获得考官的青睐。

（三）逻辑思维能力

提出方案是一个思辨的过程，逻辑性、因果关系的把握很重要。

三、无领导小组常见流程和应对方法

（一）开篇陈述

这是展现个人能力、品质，树立良好第一印象的关键环节，也是探查别人实力，为下一步结盟做准备的一个关键环节，主要做好两件事：

1、说：

要明确提出观点，有条理地陈述观点，同时声音洪亮，态度谦虚、友善，可以向考官、小组成员问好，使用"抛砖引玉、欢迎大家一起探讨、指出不足"等谦辞。自己的观点与别人相同，不要简单重复，而要抓住别人论据不充分的地方，加以补充、提高，既展现了自己，又帮助了别人，为后面结盟埋下伏笔；自己的观点与某人截然相反，要勇敢地表达出来，但要注重表达方式，是从另一个角度带给大家一些新的想法，绝对不要搞对立，更不要在这个阶段批评别人的想法，避免提前树敌。

2、听

记录别人的观点和论据，探查各人的实力和立场，决定结盟策略。

（二）自由讨论

这个阶段是拿分的关键环节，做好自己的各项工作，推动小组讨论的进程。只要聚焦到推动事情的解决，就能够做到对事不对人，就能够做到共赢，就能够从容不迫地展示自己的能力。

常见的工作有记录工作、时间提醒工作、流程推动工作、说服工作。

流程推动工作：提出先讨论什么后讨论什么，当大家偏离主题的时候，及时拉回来到主题上等；

记录工作：记录个人的发言，对于大家的发言及时总结，提出有效的例句；

说服工作：提出有效论据，驳斥对方论点、论据；

时间提醒工作：提醒时间，推动讨论进展。

之所有按照工作分类，而不是角色分类，因为一个人可以做各项工作，比如这段时间做记录工作，下段时间做说服工作，总之只要能够推动小组讨论进行，我们就要做这项工作。

（三）总结发言

尽量争取总结发言的机会，同时在讨论中做好总结，以便发言有的放矢。

各位同学，此篇文章从概念上说明了无领导小组讨论制胜的思路，具体语言表述还请参考以后文章，钦州中公教育祝愿有心者制胜。

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