员工不好管理

若想管人，必先强己。你不要老是想管住你手底下的员工，因为你越管越容易乱。其实人都是一样的，都是不服管的，你若想让手底下的员工服从你的安排，而不是管。以下我给你几项建议，希望能帮到你。1：替员工着想中国人是一个重情感的动物，如果你遇到事情处处替员工着想，那么员工自然会替你着想，这是人情关，每个人都有，而且还很管用。2：适当的夸赞员工俗话说的好，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。每个人都希望得到上级的赞赏，当你在众多员工当中提名一个员工夸奖的时，这个员工会有2-3天的积极性猛速提升的阶段。这样他不但在以后的工作中工作更加认真，当你对他下达命令的时候，他十之八九会按照你的意思去做。3：尽量帮助员工当员工遇到困难的时候，这是你对他施恩的最佳时机，这个时候，你要尽量帮他解决阻碍他解决事情【请假】的一切障碍，你的帮助他将记在心里，这样也方便你以后的工作。不管怎样，你要记住，你作为领导是为员工服务，帮助他们完成各种工作的。而不是费尽力气的去管住他们，他们如果有什么错误的地方公司的规定会解决，你只要尽力的帮助他们完成工作，你就是一个好的管理者还有就是公司里应该建立一套考核方案，比如关于业绩方面的。在这里我建议你看一下酒店或是餐厅的管理方案，因为拿月工资的考核业绩有这惊人的相似

要真诚待人,采取一些有效的激励方式,加油

留你8字。赏罚分明，尊卑有序。否则只会是姑息养奸

打破大锅饭，制定合理的激励制度是必须的