作为一个领导刚去到新环境应该怎么做?

首先召开会议明确自己的态度，希望下属能配合自己的工作，并提出自己的原则和要求，必须要严格执行，对捣蛋者视情况采取一些必要的措施。
其次是要树立自己的威信、自己的业务能力要强于下属，下属才会服你。如果有必要的话，可以重建自己的部门架构。

主管的话，首先召开会议明确自己的态度，希望下属能配合自己的工作，并提出自己的原则和要求，必须要严格执行，对捣蛋者视情况采取一些必要的措施，但是更重要的是要树立自己的威信、自己的业务能力要强于下属，下属才会服你。如果有必要的话，可以重建自己的部门架构。

1第一天，认识属下和其他对接部门人员
2 第2-3天，熟悉手上业务
3 第4-5天，罗列你的规划
4 第6天，部门单独约谈，制定计划，同时相互深入熟悉
5 第7天，可以先开会，公布规划，然后请饭。

也就是空降到一个新的部门当领导了。那就是第一时间先熟悉新部门的所有情况，包括业务范围、部门职责、人员情况等，还要和原部门团队成员尽快打成一片，这样有利于业务、工作的开展。

新手领导，推荐你看下《领导力必读12篇》。
有能力的话，尽量表现自己，让领导看到你的能力。现在企业论资排辈基本不存在。

没卓越的能力，低头做事抬头做人。尽量与同事处好关系。让老同事带带。融入他们的小圈子，容易被接受。