第一、首先合伙人要建立共识,创业之路的方向要基本异同,而且还要彼此信任,如果一开始大家都有怀疑对方,那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
第二、然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事,谁管客户,那日后就一定要一直这么下去,就算其中有一人占股份多,那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来,最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的,不好意思拒绝,在这里一定不要心软。只要是原则的问题,一定要“斤斤计较“
第三、之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。因为彼此有了多交流,多了解,日后还能更好地协调工作。如果发现有了问题,因为经常交流,也可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。
第四、关于财务一定要透明,要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计,一个人请出纳,过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的,那就两个人自己做帐,去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,账号密码要都知道。在银行存折上做日账单,做两本,一人一本,总之账目一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题,也是最重要的问题。只要账目明白了,大家的合作绝对是愉快的!
一、利益纠纷,所谓亲兄弟明算账,但凡涉及到利益,就很容易让彼此产生隔阂。虽然多一个人就多一分力,不过这种建立在经济基础之上的利益关系,多少都会产生利益纠纷。
二、各司其职,不能每个人都身兼数职,甚至没有划分各自的职责范围。虽然多了一个合伙人承担风险,但也意味着在经营上需要更多的协商。绝不能因为短期开店后没有见到经营效果就互相指责,认为这是对方的经营决策存在问题。
三、如何分配红利问题,开店做生意,必然是为了赚钱,那么如何对收入,也就是红利进行分配很重要,千万不要是因为两个是朋友或其他关系,就把分红这些事给忽略。
四、意见分歧,每个人都有自己的想法,所以在合作中,就容易出现意见上的不合,虽然与合伙人开店看上去降低了不少创业成本,但是带来的后遗症也不小,比如每个人都有各自的想法,与合伙人开店就需要注意与对方思路上产生分歧,遇到这种情况一定要找到草妥善的解决方法,并顾及合伙人之间的相处方式等。
两个经商合伙人做生意,需要注意什么因素呢?
餐饮店,如果选择加盟,我们要实地考察,不要轻易加盟,注意潜在的问题